سنجش مدل سازمان شاد در دانشگاه‌های پیام نور استان خوزستان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور

2 عضو هیات علمی دانشگاه تربیت مدرس

3 مربی- پیام نور

چکیده

شادی، یک عامل مهم برای سازمان و ذی‌نفعان آن به شمار می‌رود. سازمان شاد یکی از رویکردهای توسعه سازمان است که بسیاری از سازمان‌ها آن را پذیرفته‌اند، اما اکثر دست‌اندرکاران از دانش کافی در خصوص شادی در محیط کار و همچنین ایجاد چنین شادی‌ای برخوردار نیستند. این پژوهش درصدد سنجش مدل سازمان شاد در دانشگاه پیام نور استان خوزستان است. جامعه آماری این پژوهش تمامی کارکنان(اعضای هیئت علمی، کارکنان اداری و مدیران)مراکز و واحدهای دانشگاه پیام نور استان خوزستان می‌باشند. نمونه‌گیری به شیوه تصادفی طبقه‌ای انجام شده است و برای گردآوری داده‌های لازم از روش پیمایشی استفاده شده است. روایی ابزار تحقیق با استفاده از نظر متخصصان و استادان و نیز تحلیل عاملی و پایایی آنها به روش آلفای کرونباخ تعیین شده است. بررسی وضعیت موجود در دانشگاه پیام نور استان خوزستان نشان می‌دهد، ذی‌نفعان شاد هستند و متغیرهای عدالت سازمانی، مشارکت در تصمیم‌گیری و هدف‌گذاری هم به‌طور مستقیم و هم از طریق متغیر میانجی اعتماد سازمانی بر سازمان شاد اثر دارند.

کلیدواژه‌ها


پسندیده، عباس(1392)، الگوی اسلامی شادکامی با رویکرد روان­شناسی مثبت­گرا، ناشر: سازمان چاپ و نشر دارالحدیث.
رابینز، استیفن(1378)، مبانی رفتار سازمانی، مترجم قاسم کبیری، چاپ پنجم، مرکز انتشارات علمی دانشگاه آزاد اسلامی.
رضائیان علی (1384)،انتظار عدالت و عدالت در سازمان (مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته)، سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاه­ها (سمت).
رضائیان، علی(1386)،تیم­سازی در قرن بیست و یکم- مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته، سازمان چاپ و انتشارات وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی.
رضائیان، علی (1387)، مدیریت فشار روانی (مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته)، سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاه­ها (سمت).
عسکری، زینب؛ مازوچی، طاهره و سادات آرانی، طیبه(1389)، شادی از منظر مکتب اسلام و روان‌شناسی، http://guranv.blogfa.com/post/14.
مؤمنی، منصور و فعال قیومی، علی (1391)، تحلیل آماری با استفاده از SPSS، چاپ گنج شایگان.
Abdullah, A. &Ramay, M. I., (2011). Antecedents of organizational commitment of banking sector employees in Pakistan, Serbian Journal of Management7 (1) 89 – 102.
AL-Abr row, H. A., Shaker Ardakani, M., Harooni, A. &Moghaddam Pour, H. (2013). The relationship between organizational trust and organizational justic components and their role in job involvement in education, International Journal of Management Academy, 1 (1) 25-41.
Baig, M. A. I., Rehman, C. A., Khan, M. K. (2012). A study of the relationship of organizational commitment with participation in decision making, procedural justice and organizational citizenship behavior in teachers of “notfor profit schools” of Lahore, Pakistan, Journal of Quality and Technology Management,3 (2) 25-49.
Chandan, K. S. &Sitaram, D. (2011), Employee Empowerment: A Strategy towards Workplace Commitment, EuropeanJournal of Business and Management, 3(11).
Cheremnykh, O. (2013). How to become the best of the best, a practical guide to maximizing your Cocrporate performance, Copyright holder is licensing this e-book under the Creative Commons License, Attribution 2.5. , http://creativecommons.org.
Fisher C D. (2010), Happiness at work, International Journal of Management Reviews, 12, 238-412. http://epublications.bond.edu.au/business­pubs.
Fisher C D. (2013), Work and Wellbeing: A Complete Reference Guide, Volume III. Published by John Wiley & Sons, Inc.
Jones, P. J. (2010), “Happiness at work: Maximizing Your psychological Capital for Success”, www.wiley.com/WileyCDA/WileyTitle/productCd-0470689420.html
Kaewpijit.J &Utsahajit. W, (2010), Happy Organization Development for Sustainable Human Resource Development, www.hrd.nida.ac.th/hrodnida/rtefile/rte
Kanawattanachaia. P.&Yoo, Y. (2002). Dynamic nature of trust in virtual teams, Journal of Strategic Information Systems2 (10) 187–213.
Kjerulf.A, (2012), A simple model for happiness at work”, www.positivesharing.com.
Laka-Mathebula, M. R. (2004). Modelling the relationship between organizational commitment, leadership style, Human Resources Management Practices and Organizational Trust,Ph.D. 0807924, University of Pretoria, South Africa.
Locke, E. A. (2002). Setting Goals for Life and Happiness, Hand Book Of Psychology, Copyright by Oxford University Press, Published by Oxford University Press. Inc
Maden.C. (2009).Antecedents and consequences of employees’ justice perceptions in M & As: A conceptual model, www.aom-iaom.org/maden_090408.
Mishra A. K., (2012). Organizational Responses to Crisis: The Centrality of Trust, www.trustiseverything.com/wp-content/.../Trust-Book-hapter1.
Medlin. B., Kenneth. W. & Green.Jr. (2009). Enhancing performance through goal setting, engagement, and optimism, www.emeraldinsight.com/0263-5577.htm, 109 (7) 943-956.
Padmakumar Ram, Gantasala V. Prabhakar, (2011), The role of employee engagement in work-related outcomes, Interdisciplinary Journal of Research in Business. 1(3) .pp.47-61.
Roos, W. & Rene, V. E. (2005).The relationship between employee motivation, job satisfaction and corporate culture, Journal of Industrial Psychology,34 (1) 54-63.
Ruder G. J., (2014), The relationship among organizational justice, trust, and role breadth self- efficacy, scholar. lib.vt.edu/theses/available/etd-03312003-125551
Sjahruddin, H. Armanu, Sudrio, A. &Normijati, (2013), Organizational Justice, Organizational Commitment and Trust in Manager as predictor of Organizational Citizenship Behavior, Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 4 (12).
Yao Yao, (2013), Antecedents and Effects of Job Satisfaction, www.sedsi.org  Conference/proc/proc/P12111.
Zeeshan, A., Jaffri, A. M., Tariq Sharif, M &Asif Khan, M., (2012). Increasing Employee Organizational Commitment by Correlating Goal Setting, Employee Engagement and Optimism at Workplace, European Journal of Business and Management, 4(2), www.iiste.org,