افخمی اردکانی، مهدی و خلیلی صدرآباد، افسر(1391)، بررسی رابطه بین عوامل شخصیتی و سکوت کارکنان دانشی، پژوهش‌های مدیریت عمومی، شماره 18، ص 65-84.
بهبودی، محمدحسین و شاه‌حسینی، علی(1390) بررسی اثرات فناوری اطلاعات و ارتباطات، ساختار سازمانی و سبک رهبری بر بهبود ارتباطات سازمانی، پژوهشنامه، شماره 83، ص 153-192.
دانایی‌فرد، حسن؛ فانی، علی‌اصغر و براتی، الهام(1390)، تبیین نقش فرهنگ سازمانی در سکوت سازمانی در بخش دولتی، چشم انداز مدیریت دولتی، شماره 8، 61-82.
دانایی‌فرد، حسن و مکی نیری، پریسا(1391)، فهم نظریه فرآیند مدیریت فرادستان در سازمان: پژوهشی کیفی در راهبردهای نفوذ به بالا، فصلنامه مطالعات رفتارسازمانی، شماره2، ص 51-69.
زرنوشه فراهانی، محمدتقی؛ فتحی آشتیانی، علی؛ توفیقی، شهرام و حبیبی، مهدی (1386)، بررسی رابطه بین سبک رهبری و راهبردهای مدیریت تعارض در مدیران، علوم رفتاری، شماره1، 41-46.
سرمد، غلامعلی، (1382)، روابط انسانی در سازمان‌های آموزشی، انتشارات سمت.
شکور، مهسا؛ بذرافکن، لیلا؛ علیزاده، مریم و قاسمی، مژده (1390)، سبک رهبری و رهبری اثربخش در مدیران سطوح میانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان در سال 1388، آموزش در علوم پزشکی، 11(9)، 1255-1264.
جاویدی کلاته‌آبادی، طاهره و ابوترابی، رزیتا (1389)، ذهنیت فلسفی و سبک رهبری مدیران در نظام آموزش عالی: مورد بررسی دانشگاه فردوسی مشهد، مطالعات تربیتی و روان‌شناسی، دوره یازدهم، شماره 1، ص 211-234.
قبادی، زهرا (1390)، بررسی رابطه رضایت شغلی دبیران با سبک رهبری،فصلنامه فهم و توان، سال دوم، شماره پنجم، 11-26.
مقیمی، سید محمد و رمضان، مجید(1390)، پژوهشنامه مدیریت، جلدسوم، انتشارات راه‌دان، تهران.
نصر اصفهانی، علی و آقاباباپور دهکردی، طاهره (1392)، بررسی رابطه هویت سازمانی با سکوت سازمانی کارکنان مورد مطالعه کارکنان دانشگاه اصفهان، جامعه‌شناسی کاربردی، شماره4، ص 139-162.
هادوی نژاد، مصطفی(1390)، کاوش پدیده رفتارهای منافقانه در ارتباطات بین فردی: خلق و آزمون نظریه‌ای داده‌بنیاد با استفاده از پژوهش روش‌های آمیخته اکتشافی، به راهنمایی حسن دانایی‌فرد، دانشگاه تربیت مدرس، رساله دکتری مدیریت رفتاری.
Amabile, T, Gryskiewicz SS. (1987). Creative in the R & D laboratory, Greensboro, North Carolina: Center for creative Leadership. Technical Report, No. 30.
Aylsworth, J., (2008), change in the workplace: organizational silence can be dangerous, organizational Psychology examiner, www.examiner.com.
Benjamin, L., Flynn, J. (2006), Leadership style and regulatory mode: Value from fit?, Organizational Behavior and Human Decision Processes ,100 ,216–230.
Brinsfield, C.T., Edwards, M.E., & Greenberg, J. (2009). Voice and silence in organizations: Historical review and current conceptualizations. Emerald Group publishing limited, 1, 3-33.
Creswell JW, Plano Clark VL, (2007) Designing and conducting mixed methods research. Thousand Oaks, CA: Sage; P195.
Fletcher, D. and Watson, T. (2007), voice, silence and business of construction: loud and Quiet voices in the construction of personal,organizational and social realities, organization journal, pp.155-175.
Hazen,M.A.(2006), silences, perinatal loss and polyphony: a postmodern perspective , journal of organizational change management, Vol.19, No.2, pp: 237-249.
Jung, D. I. (2001). Transformational and transactional leadership and their effects on creativity in groups. Creativity research Journal, 132, PP: 185-195.
Kara, D. , Uysal, M., Sirgy, M. J. , Lee, G. (2013), The effects of leadership style on employee well-being in hospitality, International Journal of Hospitality Management, 34, Pages 9–18.
Karaca, Hasan, (2013), an exploratory study on the impact of organizational silence in hierarchical organizations: Turkish national police case, European Scientific Journal, vol.9, No.23 , p 38-50.
Li ,Yan, Sun, Jian-Min,(2015), Traditional Chinese leadership and employee voice behavior: A cross-level examination, The Leadership Quarterly, Vol. 26, Issue 2, Pages 172–189.
Liu,
Wu, Zhu, Renhong, Yang, Yongkang ,(2010), I warn you because I like you: Voice behavior, employee identifications, and transformational leadership, The Leadership Quarterly, Vol. 21, Issue 1, P. 189–202.
Moasa, Horia, (2013), Struggling for Organizational Identity: Employee Voice and Silence, Lumen International Conference Logos Universality Mentality Education Novelty
Morgan DL. (1998), Practical strategies for combining qualitative and quantitative methods: Applications to health research. Qualitative Health Research.8:362-76.
Morrison, E. W., Milliken, F. J., Hewlin, P. F. (2003). An exploratory study of employee silence: Issues that employee’s don’t communicate upward and why. Journal of Management Studies, 40(6), 1453-1476.
Morrison, E.W. and Milliken, F.J. (2000). Organizational Silence: A Barrier to Change and Development in a Pluralistic World, Academy of Management Review, 25(4):706-725.
Shojaie, Samereh, Zaree Matin, Hasan, Barani, Ghasem, (2011), Analyzing the Infrastructures of Organizational Silence and Ways to Get Rid of it, Social and Behavioral Sciences, 30, 1731 – 1735.
Vakola, M. and Bouradas, D.(2005), Antecedents and consequences of organizational silence: an empirical investigation employee relations journal, Vol.27, No.5.
Wang, A., Chiang, J.T.J., Tsai, C., Lin, T, Cheng, B., (2013), Gender makes the difference: The moderating role of leader gender on the relationship between leadership styles and subordinate performance , Organizational Behavior and Human Decision Processes,122:101-113.
Xu Angela J., Loi, Raymond, Lam, Long W., (2015), The bad boss takes it all: How abusive supervision and leader–member exchange interact to influence employee silence, The Leadership Quarterly, In Press, doi:10.1016/j.leaqua.2015.03.002.
Yıldız, Ebru, (2013), Enigma of Silence in Organizations: What Happens To Whom and Why?, Beykent University Journal of Social Sciences,Vol.6 No.2, 30-44.
)