کاوش پویاییهای پیشایندی رهبری زهرآگین با استفاده از مدلیابی ساختاری تفسیری

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار گروه مدیریت دانشگاه ولی عصر (عج) رفسنجان

2 دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه ولی عصر (عج) رفسنجان

چکیده

ه
هدف این پژوهش، طراحی مدل ساختاری تفسیری پیشایندهای رهبری زهرآگین بود. به‌این‌منظور، پس از مطالعة ادبیات پژوهش و شناسایی پیشایندهای رهبری زهرآگین و گنجاندن آنها در پرسشنامة نیمه‌بسته‌ای مبتنی بر طیف لیکرت، پرسشنامه میان 28 نفر از خبرگان سازمان‌های اجرایی رفسنجان توزیع شد. خبرگان یاد‌شده با استفاده از نمونه‌گیری‌های مفهوم و گلوله‌برفی شناسایی شده بودند. در‌‌ادامه، با استفاده از تحلیل فازی، گویه‌ها غربال و پس از مقوله‌بندی برای کشف مدل در سنجه‌ای مربوط به مدل‌یابی ساختاری تفسیری واقع شدند. طبق نتایج به‌دست‌آمده از تحلیل داده‌های سنجة اخیر، درمجموع 12 متغیر در 6 سطح (سطح اول: کاستی‌های فردی رهبر؛ سطح دوم: ویژگی‌های روان‌شناختی رهبر؛ سطح سوم: کاستی‌های مدیریتی رهبر و محیط برون‌‌سازمانی؛ سطح چهارم: ساختار بروکراتیک و مدیریت منابع انسانی ناکارآمد سازمان؛ سطح پنجم: ویژگی‌های روان‌شناختی- نگرشی کارکنان، خرده‌استبداد رهبر، جو سازمانی غیرکارکردی و رفتارهای انحرافی خدماتی و سیاسی رهبر؛ سطح ششم: سرپرستی توهین‌آمیز) به‌عنوان پیشایندهای رهبری زهرآگین شناسایی شدند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


آذر، عادل؛ تیزرو، علی؛ مقبل باعرض، عباس و انوری رستمی، علی‌اصغر (1389)، طراحی مدل چابکی زنجیرۀ تأمین: رویکرد مدل‌سازی تفسیری- ساختاری، پژوهش‌های مدیریت در ایران، 14(4)، صص: 1-25.
میرسپاسی، ناصر؛ طلوعی‌اشلقی، عباس؛ معمارزاده، غلامرضا و پیدایی، میر مهرداد (1389)، طراحی مدل تعالی منابع انسانی در سازمان‌های دولتی ایران با استفاده از تکنیک دلفی فازی، پژوهش‌های مدیریت، 87، صص: 1-23.
Agarwal A., Shankar R., Tiwari M. K. (2007). Modeling agility of supply chain. Industrial Marketing Management, 36, 443-457.
Atkinson, S., & Butcher, D. (2003). Trust in managerial relationships. Journal of Managerial Psychology, 18(4), 282-304.
Bennett, R. J. and Robinson, S. L. (2000). Development of a measure of workplace deviance. Journal of Applied Psychology, 85(3), 349–360.
Bradley, P., & Charbonneau, D. (2004). Transformational leadership: Something new, something old. Canadian Military Journal, 5(1), 7-14.
Di Genio, J. (2002). The toxic boss. The Armed Forces Comptroller, 47(1), 14-19.
Faisal, M., Banwet, D.K. and Shankar, R. (2006). Supply chain risk mitigation: modelling the enablers. Business Process Management, 12(4): 535-552
Frost, P. J. (2004). Handling Toxic Emotions:: New Challenges for Leaders and their Organization. Organizational Dynamics, 33(2), 111-127.
Goldman, A. (2009). Transforming toxic leaders, California: Stanford University Press.
Gruys, M. L. and Sackett, P. R. (2003). Investigating the dimensionality of counterproductive work behavior. International Journal of Selection and Assessment, 11(1), 30-42.
Heppell, T. (2011). Toxic leadership: Applying the Lipman-Blumen model to political leadership. Representation, 47(3), 241-249.
Huang J., Tzeng G., Ong Ch. (2005). Multidimensional data in multidimensional scaling using the analytic network process. Pattern Recognition Letters, 26(6), 755-767.
Jones, S. (1996). Collaborative management development pays off. Management Development Review, 9(7), 27-31.
Keashly, L., & Harvey, S. (2005). Emotional abuse in the workplace, In: S. Fox, & P. Spector (Eds), Counterproductive work behavior: Investigations of actors and targets. (pp. 201-235). Washington DC: American Psychological Association.
Kimura, H. (2003). Overcome toxic management. Nursing management, 34(1), 26-29.
Kusy, M., & Holloway, E. (2009). Toxic workplace!: Managing toxic personalities and their systems of power, San Francisco: John Wiley & Sons.
Lall, R., Holmes, E.K., Brinkmyer, K.R., Johnson, W.B., and Yatko, B.R. (1999). Personality characteristics of future military leaders. Military Medicine, 164, 906–910.
 
Leet, E. (2011). The impact toxic or severe dysfunctional leadership has on the effectiveness of an organisation. Murdoch University, Murdoch.
Lipman‐Blumen, J. (2005). Toxic leadership: When grand illusions masquerade as noble visions. Leader to Leader, 2005(36), 29-36.
Lipman-Blumen, J. (2006). The allure of toxic leaders: Why we follow destructive bosses and corrupt politicians-and how we can survive them, NY: Oxford University Press.
Lubit, R. H. (2004). Coping with toxic managers, subordinates and other difficult people: Using emotional intelligence to survive and prosper, NJ: Prentice Hall.
Ludeman, K., & Erlandson, E. (2004). Coaching the alpha male. Harvard Business Review, 82(5), 58-67.
Maccoby, M. (2000). Narcissistic leaders: The incredible pros, the inevitable cons. Harvard Business Review, 78(1), 68-78.
Maccoby, M. (2003). The productive narcissist: The promise and peril of visionary leadership, NY: Broadway Books.
Mandal A., Deshmukh S. G. (1994). Vendor selection using interpretive structural modeling (ISM). International Journal of Operation & Production Management, 14(6), 52-59.
McIntosh, G. L., & Rima, S. D. (2007). Overcoming the dark side of leadership: How to become an effective leader by confronting potential failures, Grand Rapid: Baker Books.
Mehta, S., & Maheshwari, G. (2014). Toxic leadership: Tracing the destructive trail. Journal Impact Factor, 5(10), 18-24.
Morrison, E. W., & Milliken, F. J. (2000). Organization silence: A barrier to change and development in a pluralistic world. Academy of Management Review, 25(4), 706-725.
Padilla, A., Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2007). The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments. The Leadership Quarterly, 18(3), 176-194.
Pelletier, K. L. (2009). The effects of favored status and identification with victim on perceptions of and reactions to leader toxicity. Claremont Graduate University, Claremont.
Pelletier, K. L. (2010). Leader toxicity: An empirical investigation of toxic behavior and rhetoric. Leadership, 6(4), 373-389.
Ravi V., Shankar R. (2005). Analysis of interactions among the barriers of reverse logistics. Technological Forecasting and Social Change, 72(8), 1011-1029.
Reed, G. E., & Bullis, R. C. (2009). The impact of destructive leadership on senior military officers and civilian employees. Armed Forces & Society, 36(1), 5-18.
Riley, R., Hatfield, J., Nicely, K., Keller-Glaze, H., & Steele, J. P. (2011). 2010 Center for Army Leadership Annual Survey of Army Leadership (CASAL), Volume 2, Main Findings. (CAL Technical Report 2011-1). Fort Leavenworth, KS: Center for Army Leadership.
Roter, A. B. (2011). The lived experiences of registered nurses exposed to toxic leadership behaviors. Capella University, Minneapolis.
Sage A. P. (1977). Interpretive structural modeling: Methodology for large-
Schmidt, A. A. (2008). Development and validation of the Toxic Leadership Scale, University of Maryland, College Park.
Steele, J. P. (2011). Antecedents and consequences of toxic leadership in the US Army: A two year review and recommended solutions, DTIC Document.
Tepper, B. J., Carr, J. C., Breaux, D. M., Geider, S., Hu, C., & Hua, W. (2009). Abusive supervision, intentions to quit, and employees’ workplace deviance: A power/dependence analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 109(2), 156-167.
Thomas, J. L. (1999). Personality and motivational predictors of military leadership assessment in the U.S. Army Reserve Officer Training Corps.
Wayne State University, Detroit.
Walton, M. (2007). Leadership toxicity: An inevitable affliction of organisations?. Organisations and People, 14(1), 19-27.
Whicker, M. L. (1996). Toxic leaders: When organizations go bad. Westport. Quorum Books.
Wilson-Starks, K. Y. (2003). Toxic leadership. Transleadership, Inc.