بررسی تأثیر رهبری مثبت‌گرا بر رفتارهای نوآورانه کارکنان: نقش میانجی عجین‌شدن در شغل و سرمایۀ روان‌شناختی مثبت در شرکت‌های دانش‌بنیان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار، گرایش مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری‌، دانشگاه سمنان، ایران

2 دانشیار، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، ایران.

چکیده

هدف از مطالعۀ حاضر، بررسی تأثیر رهبری مثبت‌گرا بر رفتارهای نوآورانه کارکنان با میانجی‌گری عجین‌شدن در شغل و سرمایۀ روان‌شناختی مثبت است. مطالعۀ پیش ‌رو جهت جمع‌آوری داده‌ها از روش پیمایشی و برای تحلیل داده‌ها از روش همبستگی استفاده نموده است. جامعۀ آماری این پژوهش را کارکنان و مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان شهر تهران تشکیل می‌دهند. ازآنجاکه حجم جامعه محدود بوده، برای تعیین حجم نمونه از جدول مورگان (کلیۀ مدیران و کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان) بهره برده شد. ازاین‌رو، در مطالعۀ حاضر‌، حجم نمونه 306 نفر برآورد شده است. روش نمونه‌گیری این پژوهش تصادفی ساده است. ابزار اصلی گردآوری داده‌ها پرسشنامه می‌باشد که پایایی و روایی آنها تأیید شد. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از نرم‌افزار Smart-Pls بهره گرفته شد. نتایج پژوهش نشان داد که رهبری مثبت‌گرا بر سرمایه روان‌شناختی مثبت، رفتارهای نوآورانه کارکنان و عجین‌شدن در شغل تأثیر مثبت و معنی‌داری دارد. همچنین، سرمایه روان‌شناختی مثبت بر عجین‌شدن در شغل و رفتارهای نوآورانه کارکنان تأثیر مستقیم و معنی‌داری دارد. درپایان، عجین‌شدن در شغل بر رفتارهای نوآورانه کارکنان تأثیر معنی‌داری داشت.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


آقاجانی، مینا و مهداد، علی (1398)، تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی و رفتارهای نوآورانه در کارکنان دانشگاه آزاد اصفهان: نقش میانجی‌گرانه اشتیاق شغلی،‎ نشریه دانش و پژوهش در روان‌شناسی کاربردی، دوره، 20، شماره 1: 23-46. الحسینی‌المدرسی، سیدمهدی؛ پورحسین، مهشید و باقری قره‌بلاغ، هوشمند (1397)، واکاوی نقش عجین‌شدن با شغل بر تطبیق‌پذیری شغلی بین امدادگران و کارکنان جمعیت هلال احمر، نشریه امداد و نجات، دوره 1، شماره 2: 57-45. غفوریان شاگردی، امیر؛ آیباغی اصفهانی، سعید و فتاحی، محمد (1397)، بهبود رفتارهای کاری نوآورانه کارکنان با بهره‌گیری از انعطاف‌پذیری منابع انسانی و سرمایه روان‌شناختی سازمان، نشریه مدیریت نوآوری در سازمان‌های دفاعی، دوره 1، شماره 2: 18-31. قربانی جاجرم، زهرا؛ ملک‌زاده، غلامرضا و خوراکیان، علی‌رضا (1395)، بررسی نقش میانجی‌گریِ سبک‌های تصمیم‌گیریِ عقلایی و شهودیِ مدیران بر رابطۀ هوش هیجانی و رفتارهای نوآورانه، مطالعات رفتار سازمانی، دوره 5، شماره 2: 51-84. وکیلی، یوسف؛ جعفری‌نیا، سعید و رفیعی، نسیم (1397). تأثیر انعطاف‌پذیری ‌منابع‌انسانی بر رفتار‌کاری نوآورانه: تبیین نقش میانجی سرمایه‌روان‌شناسی، مطالعات رفتار سازمانی، دوره 4، شماره 7: 31-52. Afsar, B., & Badir, Y. F. (2016). Person–organization fit, perceived organizational support, and organizational citizenship behavior: The role of job embeddedness. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 15(3), 252-278. Akram, T., Lei, S., Haider, M. J., & Hussain, S. T. (2020). The impact of organizational justice on employee innovative work behavior: Mediating role of knowledge sharing. Journal of Innovation & Knowledge, 5(2), 117-129. Antino, M., Gil-Rodríguez, F., Rodríguez-Muñoz, A., & Borzillo, S. (2014). Evaluating positive leadership: pilot study on the psychometric properties of a reduced version of the Positive Leadership Assessment Scale/Evaluando el liderazgo positivo: estudio piloto de las propiedades psicométricas de una versión reducida del Positive Leadership Assessment Scale. Revista de Psicología Social, 29(3), 589-608. Arakawa, D., & Greenberg, M. (2007). Optimistic managers and their influence on productivity and employee engagement in a technology organisation: Implications for coaching psychologists. International Coaching Psychology Review, 2(1), 78-89. Avey, J. B., Wernsing, T. S., & Luthans, F. (2008). Can positive employees help positive organizational change? Impact of psychological capital and emotions on relevant attitudes and behaviors, Journal of Applied Behavior Science, 44(1), 48-70. Avey, J.B., Luthans, F., & Youssef, C.M. (2010). The additive value of positive psychological capital in predicting work attitudes and behaviors. Journal of Management, 36(2), 430–452. Barua, B., Muchiri, M., Muenjohn, N., & Burgess, J. (2019). A Model Exploring Relationships Between Positive Leadership, Meditation, Flow and Task Performance. The Journal of Developing Areas, 53(2), 145-163. Blackie, F. (2012). Bank on a money skills project. The Times Educational Supplement Scotland, 22(72), 30. Cameron, K. S. (2008). Positive organizational scholarship: What does it achieve. Handbook of macro-organizational behavior, 21(4), 99-116. Cameron, K.S., & Spreitzer, G.M. (2011). Intoroduction: what is positive about positive organizational scholarship? In: Cameron, K.S., Spreitzer, G.M. (Eds.), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship. Oxford University Press, Oxford, 56–69. Chen, W. J. (2011). Innovation in hotel services: Culture and personality. International Journal of Hospitality Management, 30(1), 64-72. Cruz-Ortiz, V., Salanova, M., & Martínez, IM (2013). Transformational Leadership: Current Research and Future Challenges. University and Business Magazine , 15(25), 13-32. Dahlvig, J. E. (2018). Flourishing for the common good: Positive leadership in Christian higher education during times of change. Christian Higher Education, 17(1-2), 97-109. De Jong, J., & Den Hartog, D. (2010). Measuring innovative work behaviour. Creativity and innovation management, 19(1), 23-36. De Villiers, J. R., & Stander, M. W. (2011). Psychological empowerment, work engagement and turnover intention: The role of leader relations and role clarity in a financial institution. Journal of Psychology in Africa, 21(3), 405-412. Donaldson, S. I., & Ko, I. (2010). Positive organizational psychology, behavior, and scholarship: A review of the emerging literature and evidence base. The Journal of Positive Psychology, 5(3), 177-191. Friend, S. B., Johnson, J. S., Luthans, F., & Sohi, R. S. (2016). Positive psychology in sales: Integrating psychological capital. Journal of Marketing Theory and Practice, 24(3), 306-327. Grissemann, U., Plank, A., & Brunner-Sperdin, A. (2013). Enhancing business performance of hotels: The role of innovation and customer orientation. International Journal of Hospitality Management, 33, 347-356. Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: a meta-analysis. Journal of applied psychology, 87(2), 268. Howell, J. M., Shea, C. M., & Higgins, C. A. (2005). Champions of product innovations: defining, developing, and validating a measure of champion behavior. Journal of business venturing, 20(5), 641-661. Kaushal, R. K., Sarkar, A., Mishra, K., Sinha, R., Nepal, S., & Jain, V. (2020). Spatio-temporal variability in stream power distribution in the Upper Kosi River basin, Central Himalaya: Controls and geomorphic implications. Geomorphology, 350, 88-106. Lambert, E. G., Minor, K. I., Wells, J. B., & Hogan, N. L. (2016). Social support's relationship to correctional staff job stress, job involvement, job satisfaction, and organizational commitment. The Social Science Journal, 53(1), 22-32. Limpanitgul, T., Jirotmontree, A., Robson, M. J., & Boonchoo, P. (2013). Job attitudes and prosocial service behavior: A test of the moderating role of organizational culture. Journal of Hospitality and Tourism Management, 20, 5-12. Listau, K. T. (2016). Work engagement: a double-edged sword?: a study on the relationship between work engagement, job resources, and the work-home interaction (Master's thesis, NTNU). Liu, Y., & Yang, J. (2007). Server emotional experiences and affective service delivery: mechanisms linking climate for service and customer outcomes. Journal of Foodservice Business Research. 9(2–3), 127–150. Luthans, F., & Youssef, C. M. (2007). Human, social, and now positive psychological capital management: Investing in people for competitive advantage, Organizational Dynamics, 33(2), 143-160. Mishra, R., & Jha, S. (2017). A conceptual framework on positive leadership style with competency based models. International Journal on Leadership, 5(1), 22. Nel, T., Stander, M. W., & Latif, J. (2015). Investigating positive leadership, psychological empowerment, work engagement and satisfaction with life in a chemical industry. SA Journal of Industrial Psychology, 41(1), 1-13. Norman, S. M., Avey, J. B., Nimnicht, J. L., & Graber Pigeon, N. (2010). The interactive effects of psychological capital and organizational identity on employee organizational citizenship and deviance behaviors. Journal of Leadership & Organizational Studies, 17(4), 380-391. Peters, M., & Pikkemaat, B. (2005). The management of city events: The case of “Bergsilvester” in Innsbruck, Austria. Event Management, 9(3), 147-153. Raymond, T., & Mjoli, T. Q. (2013). The relationship between job involvement, job satisfaction and organizational commitment among lower-level employees at a motor-car manufacturing company in East London, South Africa. Journal of Business and Economic Management, 1(2), 25-35. Rego, P., Lopes, M. P., & Nascimento, J. L. (2016). Authentic leadership and organizational commitment: The mediating role of positive psychological capital. Journal of Industrial Engineering and Management (JIEM), 9(1), 129-151. Ren, F., & Zhang, J. (2015). Job stressors, organizational innovation climate, and employees’ innovative behavior. Creativity Research Journal, 27(1), 16-23. Rodriguez, A., & Rodriguez, Y. (2015). Metaphors for today’s leadership: VUCA world, millennial and “Cloud Leaders”. Journal of Management Development,‏ 34(7), 854-866. Saks, B., Adelson, J. L., & Reio Jr, T. G. (2006). The employee engagement scale: Initial evidence for construct validity and implications for theory and practice. Human Resource Management, 56(6), 953-977. Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., & Salanova, M. (2004). The measurement of work engagement with a short questionnaire: A cross-national study. Educational and psychological measurement, 66(4), 701-716. Shkoler, O., & Kimura, T. (2020). How does work motivation impact employees’ investment at work and their job engagement? A moderated-moderation perspective through an international lens. Frontiers in psychology, 11, 38. Taştan, S. B. (2013). The influences of participative organizational climate and self-leadership on innovative behavior and the roles of job involvement and proactive personality: A survey in the context of SMEs in Izmir. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 75, 407-419. Tran, L. M. (2018). Engagement of husbands in a maternal nutrition program substantially contributed to greater intake of micronutrient supplements and dietary diversity during pregnancy: results of a cluster-randomized program evaluation in Bangladesh. The Journal of nutrition, 148(8), 1352-1363. Woolley, L., Caza, A., & Levy, L. (2011). Authentic leadership and follower development: Psychological capital, positive work climate, and gender. Journal of Leadership & Organizational Studies, 18(4), 438-448. Wooten, L. P., & Cameron, K. S. (2010). Enablers of a positive strategy: Positively deviant leadership. In Oxford handbook of positive psychology and work, 51(6), 558-621. Youssef,. M. (2007). Entrepreneurs’ courage, psychological capital, and life satisfaction. Frontiers in psychology, 10, 789. Youssef-Morgan, C. M., & Luthans, F. (2013). Positive leadership: Meaning and application across cultures. Digital Commons, 42(3), 198–208.